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在近期的几次演讲当中，沈浩平提及其精益制造的目标，不只是自动化生产、信息化，而是要着力推动的是在光伏行业这个市场周期变化巨大的行业当中，实现柔性制造，让生产可以与上下游供需互动，适应上下游的变化。
上下游产能不匹配给这一轮的多晶硅涨价提供了动机，另一方面，中下游环节的囤货生产、终端需求推进，也是涨价的一种助推力。该合伙企业设立后主要投资于光伏行业生产多晶硅的山西落基山光伏能源科技有限公司。
多晶硅企业数量的骤减也反映了多晶硅企业生存的艰难情况。高价盛宴下，实力多晶硅企业享受高额利润。同时，多晶硅生产布局更加优化，逐步往能源价格洼地如西北等地区转移，生产设备也更为先进，我国多晶硅产业至此走向领先全球时期。行业紧张形势下，东方希望集团于5月11日宣布新增宁夏25万吨/年多晶硅项目，相当于2020年全球产量的一半，这一消息引发了光伏圈的热议与历届不同的是，今年的会展被注入了一针强心剂碳中和。
此外，在BIPV产品领域，隆基的隆顶和天合光能的天合瓦遥相呼应。此次研讨会汇聚了硅片、电池、组件生产商，以及设计院、EPC企业、认证机构等公司。随着光伏补贴时代的结束，更高效率的电池还需要面对更大的降本压力。
光伏制造业从上游到下游的环节分别是：硅料、硅片、电池、组件。光伏资讯机构PV InfoLink调研认为，2021年全行业的PERC电池总产能将比2020年增长一倍，面临严重过剩。过去十年，迅速成长的光伏行业上演了两波颠覆：以无锡尚德为代表的第一波龙头企业在2011年前后被颠覆，保利协鑫(03800.HK)凭借新的硅料技术取而代之;近三年，隆基绿能科技股份有限公司(601012.SH，下称隆基股份或隆基)凭借新的硅片技术，再次改写光伏行业格局。可再生能源电解水制氢被称为绿氢，其成本较高，欧美国家在绿氢的关键技术设备领域处于领先。
P型制作工艺简单，成本较低。光伏业三次格局之变光伏行业兴起于2000年左右。
因此，隆基要开拓光伏应用场景，不限于光伏组件供应商角色。多元化挑战纵向多元化，即垂直一体化是光伏制造业发展的趋势，包括隆基在内的各大巨头都在不同程度地延伸产业链。未来光伏市场需求是多样化的，最高端的产品并不一定具有最大的市场。HJT电池平均量产效率24%左右，业内预计其极限为27.5%;TOPCon平均量产效率在22.5%-23%，极限效率预计为28.7%。
但是，在部分同行看来，隆基过于追求业绩，有时不讲武德。到2020年底，隆基的电池产能已位居全球第一，不过其绝大部分产量是供应自己的组件厂。2006年，钟宝申加入李振国的公司，西安新盟电子更名为隆基。从研发到量产，隆基遵循怎样的逻辑?李振国以过去的例子来解释：2009年，硅片切割环节有两种技术路线：砂浆切割和金刚线切割。
隆基管理层的核心人物被称为三驾马车：包括总裁李振国、董事长钟宝申，以及副总裁李文学。到2013年底，金刚线技术成熟。
作为制造商，隆基管理层对技术研发的关注极高，秉承简单、高效的企业文化。隆基需要学习世界上最优秀的企业，跟它们对标。
隆基股份品牌总经理王英歌对《财经》记者说，隆基在HJT和TOPCon两项新技术上都有储备和研究，它们都是单晶硅电池，隆基仍可发挥单晶硅片的优势。由于掺杂工艺的区别，单晶硅片可分为P型和N型两类。隆基开始面临两难：如果不加紧研发新的电池，就可能被率先量产新技术的对手超越;如果加大研发力度，那么此前在电池，以及硅片、组件环节的巨额投资就会产生沉没成本。2020年底，隆基管理层举行了一场战略研讨会，对未来发展做头脑风暴。将光伏与这些产业相结合，就会衍生出很多新的应用场景，也就会诞生新的商业模式。钟宝申严格自律，滴酒不沾，是个工作狂。
于是，隆基用一年半的时间将砂浆产线全部淘汰，率先使用金刚线切割技术，在业内最早量产了基于金刚线技术的硅片。行业第二名通威股份如今市值在1600亿元左右，同比上涨约150%。
在光伏行业兴起之初，上游硅料成本高昂，当时的光伏巨头尚德、赛维等纷纷重金投资硅料。以目前的技术和电价水平计算，50度电生产1公斤氢气，电价占整个电解水制氢成本的比重超过85%。
隆基股份在2020年财报里首次对N型硅片的前景做出了预测。今年4月，隆基新设第五个事业部氢能事业部，并频频与立志做中国第一大氢能公司的中石化集团互动交流。
目前，隆基没有公布氢能公司具体会涉及哪些业务，业内预计其会研发光伏制氢的技术，探索光伏制氢相关的新商业模式。现在隆基的业务多元，对组织管理水平的要求也更高。隆基股份董事长钟宝申在会上总结说，一家企业要保持可持续发展能力，需要具备五点要素：第一，有良好的社会价值观，从事善意的业务;第二，顺应社会发展的趋势，不能逆势而行，如果做得更优秀，可以引领社会发展趋势;第三，永远以客户为中心，在任何情况下都不要去挑战客户;第四，保持开放学习的态度;第五，建立有效的组织，并保持高效。但外界最关注的，还是隆基能否在研发电池新技术的竞赛中胜出。
前两次技术更迭发生在硅料和硅片领域，业内预计下一次技术更迭将由电池撬动。隆基股份创始人、实控人李振国对《财经》记者说。
王英歌近日新增隆基氢能事业部副总裁一职。对于这一年态度转变的原因，李振国对《财经》记者说，隆基的决策永远是站在投资收益的角度来定。
在隆基，只要把事情做对了，流程和级别都不是问题。隆基主攻的两大电池技术之一，大概率是TOPCon电池。
募集资金主要用于西咸乐叶年产15GW单晶高效单晶电池项目、宁夏乐叶年产5GW单晶高效电池项目(一期3GW)并补充流动资金。隆基新的发展方向是：保持并加强在光伏制造业的优势，同时开拓基于光伏应用场景的战略新兴业务。砂浆切割是当时的主流技术，金刚线切割虽然品质更好，但成本更高。去年8月，隆基旗下新能源事业部推出BIPV产品，并将BIPV业务与硅片、电池组件、清洁能源并列为隆基的四大战略业务之一。
今年3月初，隆基宣布以16.35亿元收购森特股份27.25%股权，成为其第二大股东，以期开拓光伏建筑市场。这两种技术都是结合新设备开发的，其中有一种技术和现在电池产线有一定的共用设备，其他的都是新的专用设备。
对于隆基的企业文化，李文学总结说，隆基已形成了较为民主的企业文化，没有一言堂，每个人都可以自由地表达，追求高效率，对事不对人。李文学说，隆基的组织结构不是一成不变的，但目前不需要做大变革。
此外，PERC电池有较好的兼容性，在其基础上做改善仍然还有提升效率的空间。王英歌说，隆基没有发明PERC电池，也没有占据先机，但当隆基决心做PERC电池产线之后，以灵活的市场机制迅速地铺开了产能，并且保证了效率。
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